科禹水利的工程師們對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行反復(fù)討論。
工程師現(xiàn)場(chǎng)討論地質(zhì)勘查情況。
水利是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量則是水利工程安全的重要保障。作為一家綜合性科研勘測(cè)設(shè)計(jì)單位，江門市科禹水利規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱“科禹水利”）在設(shè)計(jì)質(zhì)量的嚴(yán)控之路上已行走36載，從員工十余人、年?duì)I業(yè)額不足100萬(wàn)元，發(fā)展至今員工已達(dá)150余人、年?duì)I業(yè)額超億元，并于今年獲得江門市政府質(zhì)量獎(jiǎng)。
科禹水利的前身為江門市水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院，2004年改制為民營(yíng)企業(yè)，后與江門市科禹水利規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢有限公司合并，并進(jìn)行更名。技術(shù)力量雄厚、設(shè)計(jì)質(zhì)量可靠，是科禹水利的亮眼“標(biāo)簽”。該公司擁有教授級(jí)高級(jí)工程師1人、高級(jí)工程師和各類注冊(cè)師30多人，于2004年通過(guò)了ISO質(zhì)量體系認(rèn)證，于2016年通過(guò)了環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，并于2018年導(dǎo)入了卓越績(jī)效管理體系。
建立“1234”質(zhì)量管理模式
“設(shè)計(jì)是龍頭。有優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，才有優(yōu)秀的項(xiàng)目成果。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，則是優(yōu)秀設(shè)計(jì)的前提。”科禹水利董事長(zhǎng)何民輝詳細(xì)介紹了該公司質(zhì)量管控的“法寶”，“在總結(jié)多年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，我們建立了‘1234’質(zhì)量管理模式?！?BR> “1”是樹(shù)立一個(gè)經(jīng)營(yíng)理念——質(zhì)量是設(shè)計(jì)的生命。如果不重視質(zhì)量，將會(huì)帶來(lái)重大事故損失，造成極大的負(fù)面影響。為此，設(shè)計(jì)質(zhì)量終身責(zé)任制的推行，讓該公司每一位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程師都繃緊“質(zhì)量第一”這根弦。
“2”是強(qiáng)化兩大管理原則，即誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和規(guī)范管理：以實(shí)際行動(dòng)、實(shí)際產(chǎn)品回應(yīng)顧客期待，并規(guī)范相關(guān)流程的每個(gè)步驟?！拔覀兊牧鞒屉m然簡(jiǎn)單，沒(méi)有類似于工廠的長(zhǎng)流水線，但是從勘察、設(shè)計(jì)到實(shí)施，都要慢工出細(xì)活?！焙蚊褫x說(shuō)，“勘測(cè)設(shè)計(jì)經(jīng)常存在質(zhì)量和進(jìn)度的矛盾，由于各種原因，往往對(duì)項(xiàng)目前期工作設(shè)計(jì)進(jìn)度要求過(guò)高，使得設(shè)計(jì)周期大幅縮短?？偣な沂强朴硭麑ｉT的質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理制度，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，專職總工皆為高級(jí)工程師，并分屬于不同的專業(yè)領(lǐng)域。設(shè)計(jì)周期縮短，質(zhì)量控制就難以保證。為確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，我們總工室的幾位總工在質(zhì)量控制方面毫不馬虎。不合格、不完善的設(shè)計(jì)圖紙絕不簽字，每一本報(bào)告、每一張圖紙必須經(jīng)過(guò)反復(fù)校審才能出來(lái)。”
“3”是指健全“事前指導(dǎo)、事中控制、事后檢查”三大質(zhì)量管理機(jī)制。何民輝說(shuō)：“接到項(xiàng)目后，我們首先會(huì)成立項(xiàng)目組，梳理清楚基礎(chǔ)資料、業(yè)主要求、國(guó)家政策等各方要求，為設(shè)計(jì)人員做好事前指導(dǎo)工作；事中進(jìn)行嚴(yán)格控制，按照規(guī)程、規(guī)范和工作大綱開(kāi)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)；到了事后檢查環(huán)節(jié)，各技術(shù)崗位人員不允許有絲毫懈怠，設(shè)計(jì)圖紙必須經(jīng)過(guò)‘校核、審核、審定’三級(jí)校審制度，才能交付到客戶手中并付諸實(shí)施。”
設(shè)計(jì)要做得好，服務(wù)也得做好?！?”是指及時(shí)技術(shù)交底、開(kāi)展跟蹤服務(wù)、迅速反饋信息、確保顧客滿意。
科禹水利的“1234”質(zhì)量管理模式通過(guò)勘察、設(shè)計(jì)、后續(xù)服務(wù)等多方把控，形成了一套全過(guò)程質(zhì)量管理的流程。且每個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人，留下質(zhì)量管理痕跡。對(duì)于其他勘察設(shè)計(jì)單位而言，該管理模式具有可復(fù)制性，可以進(jìn)行借鑒與推廣。
此外，科禹水利還推行了“四體系一平臺(tái)”的企業(yè)管理模式，即構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)體系、持續(xù)改善的質(zhì)量管理體系、運(yùn)行高效的組織管理體系、高效順暢的溝通協(xié)作體系，以及搭建涉水咨詢一站式服務(wù)平臺(tái)?！斑@是我們進(jìn)行的一個(gè)創(chuàng)新。其中，涉水咨詢一站式服務(wù)平臺(tái)能夠?yàn)榭蛻籼峁┥嫠?xiàng)目的全過(guò)程技術(shù)咨詢服務(wù)?！ 焙蚊褫x說(shuō)。
為江門河湖治理等工作提供技術(shù)支持
“作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)，水利行業(yè)的發(fā)展與國(guó)家政策密切相關(guān)。近年來(lái)，國(guó)家的治水思路在變，我們的業(yè)務(wù)也實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的水利勘察設(shè)計(jì)到綜合治水、綜合咨詢、綜合服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，更加注重多行業(yè)的發(fā)展?！焙蚊褫x在回顧科禹水利的發(fā)展歷程時(shí)說(shuō)。
“歷史上，水利行業(yè)主要著眼于傳統(tǒng)的水利工程建設(shè)，重點(diǎn)關(guān)注防洪除澇保安全、興水利、除水害等。‘十三五’期間，國(guó)家密集出臺(tái)治水政策與相關(guān)文件，我國(guó)治水模式已經(jīng)從單純的保障水安全轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合治水。我們公司也及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，在勘測(cè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)穩(wěn)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展技術(shù)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)。其中，我們承擔(dān)了‘河長(zhǎng)制’、涉水規(guī)劃、節(jié)水型社會(huì)達(dá)標(biāo)建設(shè)等技術(shù)咨詢服務(wù)工作，為江門市的河湖治理、‘河長(zhǎng)制’、水資源管理等工作提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。”何民輝說(shuō)。
一個(gè)企業(yè)的進(jìn)步離不開(kāi)一批敢于創(chuàng)新、勇于探索未知領(lǐng)域的員工。在綜合治水工作中，該公司的兩位副總工鄭永椿、馮仲明曾率先帶領(lǐng)設(shè)計(jì)室進(jìn)行水環(huán)境治理、農(nóng)村污水治理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力后，出色地完成了潭江支流綜合治理、黑臭水體治理等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，有力推動(dòng)了科禹水利在綜合水利、水環(huán)境綜合治理等方面業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。此外，副總工萬(wàn)育安和來(lái)自該公司規(guī)劃室的張家鳴也積極主動(dòng)接觸、了解、研究和吸收行業(yè)內(nèi)外的前沿理論與先進(jìn)做法，并將其充分融入工作實(shí)踐當(dāng)中。二人曾率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)悉心研究水資源配置模型、河網(wǎng)水動(dòng)力水質(zhì)模型、地理信息系統(tǒng)等先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用，將新知識(shí)、新成果運(yùn)用到實(shí)操環(huán)節(jié)，完成或承擔(dān)了江門市潭江流域防洪預(yù)報(bào)調(diào)度方案研究、江門市水利設(shè)施空間規(guī)劃等多項(xiàng)任務(wù)。
對(duì)于此次獲得江門市政府質(zhì)量獎(jiǎng)，何民輝表示：“2020年是極不平凡的一年，既是全面建成小康社會(huì)之年，也是‘十三五’收官之年，我們很榮幸在這樣一個(gè)特殊的年份獲得江門市政府質(zhì)量獎(jiǎng)，這對(duì)于科禹水利來(lái)講是激勵(lì)，也是鞭策?！?BR> 目前，水利行業(yè)仍存在不少短板，展望“十四五”，行業(yè)的主基調(diào)仍是“水利工程補(bǔ)短板、水利行業(yè)強(qiáng)監(jiān)管”。何民輝向筆者介紹了該公司的決心與目標(biāo)：“我們將以獲得江門市政府質(zhì)量獎(jiǎng)為契機(jī)，做好江門市‘水利工程補(bǔ)短板、水利行業(yè)強(qiáng)監(jiān)管’的技術(shù)服務(wù)與支持，助力‘十四五’時(shí)期江門市水利事業(yè)發(fā)展。同時(shí)，在新起點(diǎn)上，乘勢(shì)而上，再接再厲創(chuàng)造新成就?！?/P>
2020年11月25日，江門日?qǐng)?bào)《江門市科禹水利規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢有限公司：設(shè)計(jì)是龍頭 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 》
http://dzb.jmrb.com:8080/jmrb/html/2020-11/23/content_606023.htm
